专访沈博阳：入华两年的领英怎样谢绝套路

新浪科技独家专访领英中国总裁沈博阳

　　新浪科技 丁壮

　　4月下旬，领英中国举行入华两周年发布会，沈博阳登上演讲台，细细梳理了领英中国的每一个节点。

　　用户量从入华前的400万，涨到如今的2000万，沈博阳夸大，“这就是一家创业公司”。不管是与领英寰球4亿的用户量相比，还是与中国接近15亿的人口数量，这个数据都显得微小。

　　他也没有否认，领英中国固然不同于领英在其他国家的分公司，但也身披着领英作为跨国互联网公司的光环。

　　在两年时间里，沈博阳接受了超过200家媒体的采访。他每次都不能回避的谈到，领英中国是在人、架构和产物三个方面，做本人的努力。

　　总是夸大这一点，是由于失败的教训太多了，进入中国之后犯下的种种错误都是前车之鉴。沈博阳面对的难题是，如何在美国总部和中国分公司之间找一个平衡。“领英中国谢绝以前的套路”，沈博阳说。

　　谢绝走寰球套路

　　2014年元旦，正式宣布进入中国，与红杉资本和宽带资本成立合资公司。之后的两个月，LinkedIn上线了本人的中文测试版并启用中文名“领英”。在2015年6月，领英中国又发布了独立的职场交际App赤兔。

　　从进入中国，到双品牌运营，领英的开展是“戴着镣铐跳舞”。“LinkedIn总部像大飞船，领英中国像小飞船，小飞船必须要长得像大飞船，不然施展不出国际资源上风。但同时一味施展国际的上风，会变得速率非常慢。咱们须要找一个更好的平衡点。既不能像纯的外企这么浪费，也不会像外乡的创业公司那样混乱”，“像领英又不像领英”，沈博阳说，这在一开始很困难。

　　在科技圈，硅谷地域的科技公司在员工福利上的投入始终被人羡慕，的员工餐厅甚至成了旅游胜地。为了吸引人才，高福利在硅谷都成了标配。作为湾区的一员，LinkedIn也没有落后。沈博阳却不想继续这样。

　　“咱们把中国定义成创业维艰的阶段，寰球是成功的阶段。以前的故事告诉咱们，假如把本人当成寰球那个套路，进中国的第一天去北京最好的写字楼，去国贸三期，供给员工零付费的自助资助餐，供给零付费的健身房等等，看上去很光鲜，会吸引许多人加入，但之前各人有过尝试，这种套路最后是不行的”。

　　如何不像一个硅谷出来的公司，沈博阳决定从先从“表面”做起，如办公选址，餐饮，招人。其实，LinkedIn办公楼选址有一个寰球尺度：A级写字楼；楼下面有地铁站；周边有成熟的餐饮；有成熟的商圈。“把这些尺度满足的话，北京只有国贸，而且是国贸三期才行”，沈博阳说，“假如不按寰球尺度，总部可能会觉得影响品牌形象，但站在我的角度讲按照他的尺度做离创业公司太远”，“我是要自负盈亏”。

　　同样的纠结还体现在招人上。一家外企的员工是不是必需会英语，沈博阳觉得不是，“领英中国不同，向我直接汇报的人必须要会讲英语，要有外企或者海外的经验，由于他们须要和美国的沟通，再下一层所有的同事都没有英语要求，“中国许多人才很好的人才不一定会讲英语”。

　　假如说是从零到一，沈博阳以为，领英中国还是走在路上。相对来讲生存，领英中国已经没有巨大的压力。更多的难度是在内部，包括企业文明塑造，“打造介于跨国公司和外乡公司之间的文明，对于管理各方面挑战还是非常大的”。

　　赤兔是几年后的领英

　　假如说领英中国始终在谢绝套路，那么，推出赤兔就是最大的“反叛”。

　　被誉为“硅谷的人脉之王”的LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼去年4月进行了一次中国之行。在接受采访时，他表示看到了中国市场的潜力和独特性，“首先中国拥有本人的一套职场生态、文明和任务方式，它实际上是全世界最有利于创业的地域之一。第二，中国很大。很重要的一点是，你必需使本人适应正在这里产生并将引领世界的任务模式。

　　“我以为问题在于什么是对中国的职场人士最有用的，这才是真正要紧的”，霍夫曼说，这也解释了沈博阳在打算推出赤兔时，为何得到了霍夫曼的鼎力相助，“我看到了不做这件事的风险”，LinkedIn CEO Jeff Weiner最终选择投票支持。

　　为什么非要推出赤兔？沈博阳以为，“由于领英本质是一个跟PC和邮件同时代的产物，领英作为一个上市公司，从PC向无线迁移的速率不够快”。

　　领英固然也推出了本人的挪动端产物，但沈博阳似乎不太满意。他以为，领英挪动客户端和赤兔比，和中国用户的使用行为比还有很大的差距。“领英新的客户端发一个动态只能配一张照片，然而在微信，各人已经习气用了9张照片的体验；领英的动态上不能加话题，然而各人在微博上已经养成了习气了”。

　　在沈博阳眼里，中国职场年轻人的习气让领英的寰球上风无法施展。“领英平台有可能让你去新加坡任务，但中国职场年轻人对这个不感兴趣。他们只是关心在中国开展的更好”，”“领英国际化的调性不可能服务好这批用户”，沈博阳说。

　　第三个问题是微博微信，由于这两个体量巨大的交际平台几乎满足了中国用户非常多的需求，职场交际领域的平台仍不能不重视避免同这两大平台的重合。

　　沈博阳没有觉得这些超级交际平台会是阻碍，“职场交际是一个趋势，中国的职场交际十年未迎来爆发，这正好是领英的机会，也是赤兔的机会”，沈博阳说，“现在总部觉得赤兔变成了一个探索性的产物。或许能把赤兔看作是几年之后的领英，赤兔上好的功能有可能搬到领英寰球的产物上”。

转载自:https://tech.sina.com.cn/i/2016-05-04/doc-ifxrtztc3199058.shtml

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